Охарактеризуйте опыт Hewlett-Packard в формировании организационной структуры. Hewlett-Packard - яркий пример такого непрерывного поиска динамического баланса между централизацией и децентрализацией. Каждый CEO фирмы этим занимался. Карли Флорина, что покинула в 2006г. Пост CEO компании, сделала однако слишком большой шаг в сторону централизации, и в результате потеряла работу. Организационная структура динамически адаптируется под задачи компании, а не наоборот: сначала определяются задачи фирмы (или бизнес-модель), а затем создается организационная структура, которая способствует их оптимальному выполнению